公司治理架構
董事會及監察人
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董事會成員多元化之政策
部門職掌
部門 | 主要業務 |
總經理室 | 1.擬訂公司政策、組織、權責、規章制度。 2.專案之監督與企劃、各項會議之召開。 3.經營績效分析與評估。 4.人事制度制定與執行、人力資源規劃、教育訓練、績效評核。 5.固定資產、商標與專利管理。 6.網站經營、公司形象建立。 7.新事業投資籌設規劃。 |
稽核處 |
1.內部稽核相關事項之規劃、執行與追蹤。 |
製造部 |
1.廠務負責管理、員工訓練、勞資關係、成本會計。 |
業企部 |
1.制定銷售計劃、負責市場推廣、產品銷售活動及收款。 |
海外市場發展部 |
1.外銷銷售計劃制定、市場推廣、產品銷售活動。 |
財務部 |
1.各項收付憑證審核、帳簿編製及保管。 |
經理人設置
職稱 | 姓名 | 職掌 |
董事長兼 |
林煥強 |
秉承董事會決議,領導經理人負責釐定公司及所有關係企業之重大決策。綜理公司業務之執行。 |
業務部 副總經理 |
吳昇蔚 |
依公司計劃營運,肩負國內業企部及海外事業發展部之海外業務推展營運績效,力求公司業績成長及成本合理化。 |
財務部 經理 | 葉倚妡 | 負責公司投資事業、股務、財務、會計部門之計畫、執行及督導事項。 |
薪資報酬委員會
職稱 | 姓名 | 職權 |
召集人 | 張錦祥(獨立董事) | 本委員會應以善良管理人之注意,忠實履行下列職權,並將所提建議提交董事會討論。 一、訂定並定期檢討董事、監察人及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。二、定期評估並訂定董事、監察人及經理人之薪資報酬。 召集程序 一、本委員會應由召集人每年至少召開二次。 |
委員 | 范勝雄 | |
委員 | 阮皇運 |
獨立董事與稽核主管及會計師之溝通情形
評估簽證會計師獨立性之情形